Эффективное делегирование — основа успешного бизнеса

Если для выполнения всех заданий времени недостаточно, важно уметь верно делегировать часть полномочий кому-то другому. Не зря говорят, что делегирование делает невозможное — возможным. Навык эффективного делегирования поможет за 5 минут радикально изменить ваш бизнес.

Это главный навык руководителя, который позволяет получить высокие результаты за счет работы и времени других людей. Он дает возможность руководителю посвятить больше времени решению стратегически важных вопросов.

Такой результат достигается при условии эффективного использования делегирования, а для этого необходимо учесть ряд принципов.

1. Четкое осознание цены. Успешный предприниматель должен уметь определять стоимость своего времени, которая равняется той денежной сумме, что он не смог заработать за это время, но заработал бы, учитывая его знания и навыки.

Чаще всего делегирование не используется руководителем из-за желания сэкономить на зарплате работников или боязни краха ввиду его отсутствия.

Зарплата сотрудника — инвестиции, а потеря его времени ведет к финансовым потерям, снижая шансы на рост и развитие. Чтобы некомпетентность работников негативно повлияла прибыльность фирмы, требуется длительное время.

2. Думать. Обдумывайте какие обязанности можно делегировать, а какие нет. Определив значимые узлы бизнеса, способные повлиять на его будущее, оставьте эти полномочия за собой.

3. Не упустить момент. Все люди устают. Делегирование манит возможностью отстраниться от занятий, которые вам неинтересны. Особенно, когда прежде долгое время вы выполняли обязанности одновременно нескольких сотрудников.

Чем это чревато? После передачи всех своих обязанностей другому сотруднику наступает полное расслабление. Теперь можно заняться тем, чем не удавалось ранее. Чаще всего эти занятия не помогут ускорить развитие компании. Главное, вовремя остановиться.

4. Не пошаговый контроль работников, а мониторинг статистики. Статистическая информация позволит контролировать результаты работы каждого работника. Таким образом, персонал сможет свободно развиваться, а вы — вовремя обнаружить ошибки, чтобы предотвратить крах фирмы.

5. Ставить конкретные задачи и результат. Это позволит понять сотруднику, что ему необходимо сделать и чего конкретно от него ждут в итоге.

6. Создать здоровую атмосферу. Работники должны знать, что могут и должны обращаться к вам с любым вопросом по делу, и при этом будут услышаны.

Более подробно о принципах делегирования можно прочитать на http://geniusmarketing.me/lab/bezboleznennoe-delegirovanie-kak-ne-ugrobit-svoj-biznes/.